Comment préserver les ressources essentielles de votre entreprise ?

Comment dans une situation d’incertitudes savoir préserver ce qui est essentiel pour l’Entreprise ?

Il convient de s’attacher à définir ce qui est important pour l’Entreprise. Une entreprise a besoin de beaucoup pour perdurer : ses clients, ses employés, sa production, sa logistique, sa trésorerie ….

Je ne vais parler ici que des ressources humaines tant ce sujet à lui seul mériterait plus qu’un article.

Dans notre actualité comme dans les jours à venir la question va se poser de savoir comment reprendre la production pour certains, comment préserver ses ressources humaines pour d’autres avec une incertitude économique avérée sur la production ou le commerce.

Il convient pour le dirigeant de s’interroger sur les possibilités offertes par le législateur pour permettre d’aménager le temps de travail afin d’augmenter la production : articulation des heures supplémentaires pour les besoins de la production avec reports de congés, modulation du temps de travail, travail par équipe ….. on connait bien ces mécanismes et ils sont fort utiles pour faire face au besoin de produire davantage.

Il en est différemment pour la gestion d’une période de sous-activité ou de récession. Le législateur nous offre la possibilité désormais de pouvoir faire 1 607 heures de chômage partiel et on peut remercier notre Etat de permettre ainsi à l’entreprise de préserver ses ressources.

En l’absence de visibilité sur la capacité de reprise économique, le Dirigeant sera parfois à même de devoir envisager d’autres solutions qui viendront se substituer ou s’articuler avec ce dispositif. Il convient de ne rien négliger dans les semaines à venir pour optimiser les ressources et leur donner l’agilité nécessaire à une reprise parfois chaotique du Chiffre d’Affaires.

Ainsi la gestion de la prise des congés payés, les accords de modulation du temps de travail, la révision des heures structurelles, la planification du temps de travail, les accords d’entreprise sont tous les éléments que le Dirigeant devra mettre en équation avec la souplesse nécessaire quant à leur révision dans le temps.

C’est une véritable ingénierie du temps de travail et de la mobilisation ou démobilisation des ressources qu’il convient de mettre en place pour s’assurer que les ressources humaines, capital de l’Entreprise pourront être préservées au maximum dans un délicat équilibre temps-coût-utilité.

L’anticiper c’est permettre de mettre en place les dispositifs d’accompagnement propre à chaque Entreprise, en relation étroite avec ses salariés et d’envisager de changer certaines règles, comportements, principes au profit de la souplesse, de l’agilité et de la réactivité aux soubresauts du marché.

Profitez de ce temps pour simuler les bonnes règles de fonctionnement de votre Entreprise de demain, dans son fonctionnement, la gestion et l’organisation de ses ressources humaines, son management et son impact sur l’environnement.